Desenvolvimento ágil, aqui no Brasil, virou tema comum em vários blogs e fóruns. Até uma revista especializada nisso nós já temos (Visão Ágil). QUE BOM PRA NÓS desenvolvedores brasileiros. Mas e o mercado brasileiro? E as grandes consultorias de software que empregam boa parte de nós? É….ai a coisa complica um pouco. Colocar em prática princípios de SCRUM, XP, TDD, modelagem ágil e coisa e tal ainda não é muito fácil. Mas isso até tem uma razão de ser. Diretores de TI costumam ler publicações menos técnicas e essas ainda não estão falando muito dos benefícios (ROI) que um modelo de desenvolvimento ágil de software pode trazer. Ainda é preciso fazer esse conhecimento chegar as esferas mais altas do nosso mercado, coisa que já vem acontecendo com outros temas técnicos como BPM e SOA. Hoje em dia acredito que boa parte dos diretores de TI já tem pelo menos alguma ideia do que significa BPM e SOA. Muitos deles já estão inclusive bancando a incorporação de ambos.
No entanto, tenho visto uma certa resistência perante ao uso mais expressivo de técnicas ágeis em equipes que já estão envolvidas em projetos ligados a BPM e SOA. Muitos argumentam que implantar BPM, SOA e Agile , tudo ao mesmo tempo, seria uma quebra de paradigma muito grande e de difícil assimilação.
Humm….será que é isso tudo?
Ok….se você está a séculos desenvolvendo no modelo tradicional (gerente microsoft project/desenvolvimento em cascata/trocentos templates/pouco conhecimento) ai realmente vai ser dureza mudar tanta coisa ao mesmo tempo. De qualquer forma, não creio que nesse seu estado seja possível fazer um trabalho que atenda as expectativas do seu cliente, ainda mais algo envolvendo BPM e SOA. Não tem jeito, ou você começa a evoluir ou você começa a evoluir! Aconselho até a esquecer um pouco esses assuntos (BPM e SOA) e arrumar primeiro a sua casa. Mas se você já trabalha com desenvolvimento iterativo, já pensa em arquitetura, já conhece (de verdade) orientação a objetos, já promove o reuso em seus projetos, já conta com um cliente interessado e conhecedor do processo…cara, continuar tento tudo isso (e mais um pouco) de forma MAIS ÁGIL não vai te fazer mal algum.
O desenvolvimento ágil de software não vai atrapalhar em nada as estratégias do seu cliente ligadas a BPM e quanto a SOA, mesmo tendo que pensar de forma mais corporativa, passando por questões de governança e tudo mais, uma hora você terá de fazer coisas como ”identificar requisitos, modelar, implementar, testar, entregar”.
Essas “coisas” continuam sendo Desenvolvimento de Software.
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