Eu acho que não, mas porque muita gente acha o contrário? Porque tantos desenvolvedores querem ser chamados de analista senior ou de gerente de projeto? Bom, eu não fui o primeiro a perceber isso. De acordo com o Scott Ambler, se formos traçar uma linha de tempo generalizando a carreira da maioria dos desenvolvedores, acabamos com algo mais ou menos assim:
Quando jovem, o desenvolvedor foca seus esforços de aprendizagem quase que unicamente em tecnologias especificas. Normalmente ele se auto-denomina como desenvolvedor JEE, desenvolvedor .NET, ou algo do tipo. Ai ele aplica a tecnologia que ele escolheu em alguns projetos, absorve conhecimentos sobre as inovações que ocorrem nessa tecnologia e continua aplicando o conhecimento sobre ela em mais e mais projetos. Depois disso ele começa a perceber que independente da versão da tecnologia ou até mesmo independente da tecnologia, o que ele faz é aplicar em forma de código os mesmos fundamentos, como por exemplo: divisão em camadas, controle transacional, persistência de dados, controle de estado, etc.
Ai nessa hora a tal tecnologia que ele domina vai e muda novamente, sofre uma reformulação gigantesca ou simplesmente cai em desuso. Por coincidência, nessa época ele já está lá com seus 30, 30 e poucos anos e não tem mais o menor saco pra absorver essas mudanças todas. Pra piorar, o salário dele também não é lá essas coisas e ele ta pensando em casar, comprar apartamento, essas coisas. Sendo assim, ele decide que precisa abandonar o desenvolvimento e partir pra algo com mais lucratividade e menor necessidade de renovação intelectual, o que em muitos casos (não em todos) acaba sendo o tal analista senior e depois o tal gerente de projeto. Justo no momento em que ele tinha mais experiencia e conhecimentos sobre questões relacionadas ao desenvolvimento de software em si. Então outros desenvolvedores jr entram no mercado e a roda continua a girar. O resultado disso acaba sendo o pior possível, pois só quem realmente produz software nesse modelo de mercado é o jr que acabou de entrar na roda.
Mas felizmente, em Fevereiro de 2001 um grupo de metodologistas (pessoas que pensam em como melhorar a forma de se produzir software) tentou dar um basta nesse modelo insano de produzir software através do Manifesto Ágil. Esse manifesto não só reconheceu o valor de quem realmente desenvolve software como também trouxe a tona diversas outras verdades que pareciam ter sido esquecidas pelo mercado de software. Para quem ainda não o conhece, vale pena procurar saber sobre ele e sobre seus tentáculos como as metodologias ágeis, a modelagem ágil, entre tantas outras coisas que com certeza vão fazer você ter certeza de que produzir e entregar software funcionando pode sim ser muito divertido e ainda te livrar da ingrata missão de se tornar um engravatado burocrático, desatualizado, improdutivo, stressado, infeliz…
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